Comité de Tarifas
El Comité de Tarifas es el órgano cuya exclusiva función es fijar la metodología aplicable para calcular la compensación tarifaria correspondiente a los encargos que confieran a SIGMA, en su calidad de medio propio personificado de sus socios.
Funciones
- Establecer el convenio de tarifas entre los socios de SIGMA (acuerdo por el que se fija la metodología de cálculo de tarifas previstas en los encargos a medio propio).
Funcionamiento
- Presidido por la Presidencia vigente, representante de una de las universidades.
- Coordinado y gestionado por parte de SIGMA.
- Formado por representantes de todos los socios de la Agrupación de los siguientes perfiles: Vicegerencia Económica, Responsable Contratación, Responsable Unidad Interna de Control y/o Gerencia.
Comité Jurídico
El Comité Jurídico está facultado para tratar cualquier asunto legal en el ámbito de la Agrupación. Este órgano surge de la coyuntura del marco regulatorio actual, los cambios en la Ley de Contratos del Sector Público y de la estrategia de crecimiento de la Agrupación.
Funciones
- Velar por la correcta adecuación permanente de la agrupación al marco regulatorio vigente en cada momento.
Funcionamiento
- Coordinado y gestionado por SIGMA.
- Formado por representantes de todos los socios de la Agrupación, con los siguientes perfiles: Directores o responsables de las asesorías jurídicas o de las áreas de contratación de las universidades.
Comité de Dirección NEO
El Comité de Dirección NEO es el encargado de establecer y monitorear hitos críticos, gestionar riesgos, y ajustar recursos y dirección según sea necesario para garantizar el éxito en cada fase del proyecto NEO (proyecto estratégico de transformación digital integral).
Funciones
- Supervisar y apoyar estratégicamente el proyecto para asegurar su alineación con los objetivos establecidos en SIGMA NEO.
- Anticipar y abordar posibles problemas o desafíos que puedan afectar el progreso del proyecto (gestión de riesgos).
- Garantizar el éxito de cada fase del proyecto, asegurando que cada etapa se complete con resultados de alta calidad, alineados con los objetivos estratégicos del proyecto y de la organización.
- Proveer directrices claras y oportunas para resolver problemas, abordar desviaciones y asegurar la continuidad del proyecto (toma de decisiones estratégicas).
Funcionamiento
- Coordinado y gestionado por SIGMA.
- Formado por representantes de todos los socios de la Agrupación.
- Convocado trimestralmente para revisar el progreso general del proyecto y verificar su alineación con los objetivos estratégicos de la organización.
Comités consultivos
Los Comités Consultivos (Academic y Research) tienen como finalidad validar y hacer seguimiento de los planes de actuación respecto al desarrollo de los encargos de la evolución del software.
Funciones
- Validar los proyectos estratégicos que se incorporan al roadmap de producto.
- Consensuar los proyectos de carácter transversal teniendo en cuenta los intereses de todas las universidades.
- Determinar la priorización de los proyectos y realizar seguimiento de los mismos.
- Establecer las universidades sponsors para cada proyecto.
Funcionamiento
- Coordinado y gestionado por SIGMA.
- Formado por representantes de todos los socios de la Agrupación.
- Convocado semestralmente: primer semestre presentación de los proyectos planificados y segundo semestre seguimiento de estos.
Comité de técnicos
El Comité de Técnicos es el espacio de intercambio y alineamiento técnico entre SIGMA y las universidades socias. Su finalidad es compartir la evolución tecnológica de las soluciones, recoger necesidades de las instituciones y fomentar la mejora continua mediante la colaboración entre los equipos técnicos.
Funciones:
- Presentar a las universidades socias las líneas de evolución tecnológica de las soluciones de SIGMA y las mejoras previstas en la plataforma.
- Recoger necesidades técnicas, propuestas de mejora y feedback de las instituciones para su análisis por parte de SIGMA.
- Facilitar el intercambio de conocimiento técnico entre los equipos de las universidades y los equipos de SIGMA.
- Contribuir a la alineación tecnológica entre la evolución del producto y las necesidades operativas de las universidades.
- Informar sobre nuevas arquitecturas, integraciones, estándares tecnológicos o cambios relevantes que puedan afectar a la operación de las soluciones.
Funcionamiento
- Coordinado y gestionado por SIGMA.
- Formado por representantes de todos los socios de la Agrupación.
- Convocado una vez al año, como norma general, con la posibilidad de dos.
Comisiones de trabajo
Durante el año se llevan a cabo distintas comisiones de trabajo enfocadas en servicios y/o productos concretos según la necesidad (Comisión de Doctorado, Comisión de Movilidad, Comisión de Expediente Electrónico…).
Dirección General
La Dirección General de SIGMA la ostenta, desde 2008, Ramon Grau Sala, Máster en Ciencia e Ingeniería Computacional por la UAB, PDD por IESE Business School, Titulado International Unilever en London School e Ingeniero informático por la UAB.
Su larga trayectoria profesional le ha llevado a participar en proyectos de distintas multinacionales como: Philips, Unilever, ABB, Nestlé, Roche, Novartis, Komatsu, Hitachi y Atos Origin.
El Consejo de Administración de SIGMA apostó por él como Gerente por su amplia formación y experiencia laboral y con el objetivo de que impulsara la nueva estrategia de la compañía. De esta manera, Ramon Grau diseñó un plan estratégico que ha ejecutado y adaptado a lo largo de su trayectoria en la agrupación basado en la reorganización interna, la sostenibilidad financiera, la mejora de la visibilidad en el sector y el crecimiento de la compañía.
Equipo directivo
El equipo directivo de SIGMA está compuesto por diez direcciones divididas entre aquellas que se dedican plenamente a la atención y relación con las instituciones, las que se centran en el producto, la tecnología y su mantenimiento y aquellas que prestan servicio general propio de la actividad de una organización.
